La cadena de valor fue descrita y popularizada por Michael Porter en su best-seller: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY The Free Press. Para Porter la Cadena de Valor “proporciona una manera sistemática de examinar todas las actividades realizadas por una firma y cómo ellas interactúan”. 

La cadena de valor es un conjunto de macro-procesos que están estructurados para brindar una propuesta de valor a los clientes y generar valor económico para los accionistas. 

El modelo de la Cadena del Valor trata de identificar el conjunto de factores internos que determinan la posición de una firma en el mercado, para que una vez identificados puedan ser explotarlos a su máximo exponente. Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos. 

El concepto de Cadena de Valor es uno de los paradigmas de la gestión moderna. No se conciben enfoques ni metodologías sin que tercie el concepto de Valor y de Cadena de Valor. Tanto a nivel micro (la organización y las estrategias a nivel de operaciones) como a nivel macro (el estudio de los cluster productivos). 

Seguir leyendo el resto »

A menudo se utilizan palabras conceptualmente distintas, en forma indiscriminada, como sinónimos. Aquí les van unas definiciones, puntos en común y diferencias de conceptos de palabras usualmente usadas en el MK; más un plus pedagógico al final del post para mejor comprensión, disfrútenlo!